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阿里巴巴高管云计算

时间:2023-08-27 06:03:20 点击:

阿里巴巴如何靠双轨升迁制留下人才?

按照常规,公司会提拔业绩考核优异的员工当管理干部,激励其他员工力争上游。但在实务上,这种激励措施不一定都能发挥作用。有时候,反而会让该员工的长处无力施展,短处充分暴露。在现代企业中,人力资源主要分为专业技术人才与管理人才两大类型。专业技术人才不光是搞产品研发的工程师,非管理职务的销售人员、客服人员等也属于这种类型。管理人才顾名思义,就是协调和指挥各部门团队分工合作的领导者。只有两大类人才配置齐全时,公司才能得到长足的发展。每个人的资质、性格、兴趣、潜质有很大差异,并不是所有专业技术人才都适合提拔到管理职位上,用单一的业绩考核指标来管理人才,可能会错过其真正的实力。对此,阿里巴巴设计员工职业生涯规划时,采取了管理线(management)与学术线(professional)并存的双轨道机制。如果一名员工的业绩突出,又有当管理干部的潜质,通常是沿着管理线升职。随着功劳的积累,他将依次升级为Head(首长)、Manager(经理)、Director(主管)、VP(副总裁)、Senior

计算机科学与技术云计算方向就业前景

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阿里巴巴数据挖掘工程师进哪个部门

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